RESUMO
The barriers that hinder the rise of women to high leadership positions are commonly discussed with the help of metaphors that draw attention to gender inequalities. Thus, this article aims to summarize, integrate and discuss the available international literature on metaphors that illustrate barriers to the rise of women to leadership positions. Bibliometric analysis of articles found at Scopus database, on Glass Ceiling, Sticky Floor, Glass Cliff and Queen Bee Phenomenon was carried out between 1988 and 2018. The sample of 745papers is distributed through 439 journals. Brazilian production is quite low, especially when compared to production in the United States and the United Kingdom. We conclude that gender inequalities do not end when women break Glass Ceiling. The systematization of knowledge about different metaphors helps in the formulation of more assertive public policies and in the direction of future research.
As barreiras que dificultam a ascensão de mulheres a altos cargos de liderança são comumente discutidas com o auxílio de metáforas que chamam a atenção para desigualdades de gênero. De modo que esse artigo possui como objetivo sumarizar, integrar e discutir a literatura internacional disponível sobre metáforas que ilustram barreiras para ascensão de mulheres a postos de liderança. Foi realizada análise bibliométrica de artigos encontrados na Scopus, sobre Glass ceiling, Sticky floor, Glass Cliff e Queen Bee Phenomenon, entre os anos de 1988 e 2018. Obteve-se amostra de 745 documentos distribuídos em 439 periódicos. A produção brasileira é reduzida, principalmente se comparada a dos Estados Unidos e Reino Unido. Conclui-se que as desigualdades de gênero não acabam quando a mulher quebra o Glass Ceiling. A sistematização do conhecimento sobre diferentes metáforas auxilia na formulação de políticas públicas mais assertivas e no direcionamento de pesquisas futuras.
Las barreras que dificultan el ascenso de las mujeres a altos cargos de liderazgo se discuten con la ayuda de metáforas que llaman la atención sobre las desigualdades de género. Por lo tanto, este artículo tiene como objetivo resumir, integrar y discutir la literatura internacional disponible sobre metáforas que ilustran las barreras al ascenso de las mujeres a puestos de liderazgo. El análisis bibliométrico de los artículos encontrados en Scopus, sobre Glass Ceiling, Sticky Floor, Glass Cliff y Queen Bee Phenomenon se llevó a cabo entre 1988 y 2018. Se obtuvo una muestra de 745 documentos distribuidos en 439 revistas. La producción brasileña es bastante baja, especialmente en comparación con la producción en los Estados Unidos y el Reino Unido. Concluimos que las desigualdades de género no terminan cuando las mujeres rompen el Glass Ceiling. La sistematización del conocimiento sobre diferentes metáforas ayuda en la formulación de políticas públicas más asertivas y en la dirección de futuras investigaciones.
RESUMO
Este artigo analisa aspectos relativos à organização do trabalho artesanal no Cariri cearense e busca caracterizar os artesãos em perfis que considerem, simultaneamente, o nível de visibilidade e inovação do artesanato. Tais informações foram coletadas junto a 230 artesãos do Cariri cearense. Os resultados encontrados indicam a baixa escolaridade destes trabalhadores que exercem a atividade artesanal em média, há 22,18 anos e adotam a própria residência como principal local de trabalho. Quanto à renda, observamos que 53,5% da amostra arrecada menos de um salário mínimo com o trabalho artesanal. Apesar da dificuldade econômica enfrentada, o artesanato ainda é para a maioria dos trabalhadores a única atividade produtiva exercida. Em relação ao nível de visibilidade e inovação alcançado pela amostra estudada, os resultados indicaram que 69,6% dela alcançaram baixos escores de inovação e visibilidade (denominados artesãos tradicionais nao-reconhecidos). O segundo perfil (23,5%) apresentou baixo escore em inovação, mas alto em visibilidade (artesãos tradicionais reconhecidos), seguido dos artesãos que obtiveram altos escores em inovação e visibilidade (de referência cultural reconhecidos) e, por último, o perfil com menor quantidade de artesãos (1,7%) representa os artesãos com altos escores em inovação e baixos em visibilidade (de referência cultural não-reconhecidos).
This article examines aspects of the work organization in Cariri's handicraft and it seeks to characterize the artisan profiles considering simultaneously the level of visibility and innovation that the handicraft reaches. Such informations were collected from 230 artisans from Cariri/ Ceará/ Brazil. The results indicate the low level of education of these workers. The average timespan of their artesanal activity is 22.18 years. The artisans use their own home as the main workplace. Regarding the income, we observed that 53.5% of the sample earn less than the minimum wage with the craftsmanship. Despite the economic difficulties faced, the handicraft is still the only productive activity performed by most of the workers. About the visibility and innovation level achieved by the sample, the results indicated that 69.6% achieved low scores for innovation and visibility (this group is called traditional non-recognized craftsmen). The second group (23,5%) showed low scores in innovation, but high scores in visibility (they´re called traditional recognized craftsmen), followed by craftsmen group who obtained high scores in innovation and visibility (they´re called cultural reference- recognized craftsmen) and, finally, the profile with fewer artisans is the group (1,7%) with high scores in innovation and low scores in visibility (they´re called cultural reference, non-recognized craftsman).